吃苦耐勞、眼光敏銳、富有人格魅力，這是朋友眼中(zhōng)的李站傑;親切體(tǐ)貼、沒有領導架子、注重學習，這是員(yuán)工(gōng)眼裏的李站傑。李站傑究竟是怎樣一(yī)個人?本期【豫企彙談】邀請到了河南(nán)省鼎大(dà)機電(diàn)設備安裝工(gōng)程有限公司董事長李站傑，看辭去(qù)穩定工(gōng)作，毫無管理經驗的他是如何帶領企業在機電(diàn)設備安裝市場中(zhōng)脫穎而出。
【個人簡介】李站傑，河南(nán)省洛陽市宜陽人，河南(nán)省鼎大(dà)機電(diàn)設備安裝工(gōng)程有限公司董事長、北(běi)京師董會專家、洛陽錦屏商(shāng)會會長。
1989年，李站傑從中(zhōng)國石油天然氣一(yī)建公司技校畢業後，直接進入中(zhōng)油一(yī)建公司，從事電(diàn)氣安裝施工(gōng)的工(gōng)作。進入工(gōng)作後，他一(yī)直在自己的崗位上兢兢業業。2000年，李站傑已經是公司的電(diàn)工(gōng)班長了，但是面對每天一(yī)成不變的工(gōng)作，和一(yī)眼可以望到頭的人生(shēng)，他那顆“不安分(fēn)”的心開(kāi)始躁動了。渴望實現自身價值的李站傑頂着外(wài)人不理解的目光，辭去(qù)了這份他人眼裏很穩定的工(gōng)作。從2000年到2003年，李站傑經曆了一(yī)段艱辛的創業探索。這個時期的他既沒有明确的目标，也沒有創業經驗，更缺乏經濟基礎。在這段時間裏，李站傑遭受了無數的白(bái)眼，做了無數次嘗試，都以失敗告終。當問到他是否後悔時，李站傑眼中(zhōng)帶笑：“有句話(huà)說過，面對自己不想久留的環境，隻有改變才是出路，适應隻會讓自己走下(xià)坡路。”2004年，在朋友的幫助下(xià)，李站傑重操舊(jiù)業，用打工(gōng)賺到的1000元做資(zī)本，承攬了一(yī)個工(gōng)程，并得到了很不錯的效果。獲得了創業之初的第 一(yī)桶金後，李站傑成立了河南(nán)省鼎大(dà)機電(diàn)設備安裝工(gōng)程有限公司(以下(xià)簡稱鼎大(dà)機電(diàn))，開(kāi)始了工(gōng)程承包之路。提升自我(wǒ)(wǒ) 和員(yuán)工(gōng)一(yī)同成長随着公司業務的發展，李站傑明顯感覺自己現有的知(zhī)識和經驗難以滿足公司業務開(kāi)展的需要，因此他開(kāi)始主動尋找培訓機構咨詢、學習。從2009年至今，李站傑先後參加了天智教育、北(běi)京影響力、盛景網聯、贊伯營銷、清華大(dà)學MBA總裁班、鄭州大(dà)學金融一(yī)班，鄭州大(dà)學博士課程二班、香港财經河南(nán)金融碩士一(yī)班、深圳中(zhōng)力知(zhī)識科技、深圳聚成咨詢、世華咨詢等學習。這些爲他解開(kāi)商(shāng)業的秘密與企業運營密碼奠定了理論基礎。對于不斷充實自己的李站傑來說，現在的他對企業管理很自信。對比創業初期的磕磕絆絆，李站傑說：“現在基本上企業該往何處走、要如何去(qù)管理、需要哪些資(zī)源、該怎麽去(qù)匹配，我(wǒ)(wǒ)都有很清晰的思路。”
除了加強自身學習，李站傑也認識到員(yuán)工(gōng)在公司發展過程中(zhōng)的重要性。
當今社會，時代更叠越來越快，行業競争也越來越激烈。李站傑說：“企業要想在高壓的競争中(zhōng)始終立于不敗之地，不再是單單依托企業的硬實力，即産品的好壞、信譽的優良等來打江山。企業軟實力也尤爲重要，每家公司想要發展，除領導的決策力之外(wài)還需要堅決的執行力，而讓一(yī)家公司飛速發展的重要因素就是每一(yī)位員(yuán)工(gōng)。”提起員(yuán)工(gōng)的執行力，李站傑非常驕傲，他說：“公司剛開(kāi)始發展境外(wài)業務的時候，員(yuán)工(gōng)們都很開(kāi)心。但有的業務是要到伊拉克去(qù)，員(yuán)工(gōng)一(yī)聽(tīng)要到伊拉克那種戰亂紛飛的國家去(qù)施工(gōng)，内心波動很大(dà)，十分(fēn)排斥。李站傑及時給員(yuán)工(gōng)做思想工(gōng)作，公司也立即制定相應的安全保障，員(yuán)工(gōng)們沒有了後顧之憂，放(fàng)心地前往伊拉克。”李站傑經常說，承諾的事情，無論如何都要完成。耳濡目染下(xià)，企業的員(yuán)工(gōng)也像他一(yī)樣。李站傑談到，在伊拉克施工(gōng)時，他們就遇到過意外(wài)事故。有一(yī)次在下(xià)班的途中(zhōng)，他們乘坐的大(dà)客車(chē)被突然沖出來的一(yī)台重型機械車(chē)撞翻了。當時車(chē)裏有四五十個員(yuán)工(gōng)，大(dà)家都非常慌亂，不知(zhī)道這種突發情況是恐怖分(fēn)子襲擊還是意外(wài)事故。出現這件事情之後，工(gōng)人心裏都非常慌張。爲了安撫員(yuán)工(gōng)情緒，一(yī)方面，李站傑及時安排受傷員(yuán)工(gōng)就醫，現場的管理人員(yuán)也主動去(qù)看望員(yuán)工(gōng);另一(yī)方面，公司立即分(fēn)析各種原因，充分(fēn)調查之後認爲這确實是個意外(wài)的事故。員(yuán)工(gōng)在李站傑和公司的安撫下(xià)，第二天立即投入到工(gōng)作中(zhōng)。李站傑和員(yuán)工(gōng)們說：“既然公司承包了這個工(gōng)程，我(wǒ)(wǒ)們就要把它完成，執行不講過程，隻講結果!”如果說利益是執行的原動力，那麽企業文化就是執行的持續動力。鼎大(dà)機電(diàn)的企業文化是“敬天愛人”，以“家文化”爲核心。公司現在很多員(yuán)工(gōng)，都是當初跟着李站傑一(yī)起走過來的。風風雨雨十幾年，員(yuán)工(gōng)早就把企業當成了自己的家，沒有一(yī)個随意跳槽。無論新老員(yuán)工(gōng)，生(shēng)活迷茫了都會主動找李站傑傾訴，解開(kāi)心中(zhōng)的疑惑。李站傑也經常組織員(yuán)工(gōng)家庭聚會，大(dà)家聚在一(yī)起說說笑笑，公司的情感氛圍很濃厚。李站傑說：“從創業第 一(yī)天我(wǒ)(wǒ)就對自己說，公司絕對不是我(wǒ)(wǒ)一(yī)個人的企業，它是大(dà)家的。沒有大(dà)家的努力，團結一(yī)心，克服一(yī)個又(yòu)一(yī)個困難，公司很可能隻是昙花一(yī)現。員(yuán)工(gōng)奉獻企業，企業自當回饋員(yuán)工(gōng)，這就是我(wǒ)(wǒ)的初心。”鼎大(dà)機電(diàn)的主要業務是機電(diàn)設備安裝工(gōng)程施工(gōng)，公司工(gōng)程施工(gōng)主要範圍在石油、化工(gōng)、電(diàn)力領域，包括電(diàn)氣工(gōng)程、自控工(gōng)程、弱電(diàn)工(gōng)程、鋼結構安裝工(gōng)程、設備安裝工(gōng)程的施工(gōng)。李站傑說：“機電(diàn)安裝是個工(gōng)程規模比較大(dà)的工(gōng)作，有些大(dà)型企業遷移，一(yī)個工(gōng)程不僅需要花費(fèi)大(dà)量時間來實施，而且對于安裝的技術要求也是相當大(dà)的。”因此，鼎大(dà)機電(diàn)一(yī)直很重視科技創新研發。從2005年起，爲了加強技術力量，李站傑每年都會從大(dà)學招聘應屆畢業生(shēng)作爲公司的技術儲備力量。這些年，鼎大(dà)機電(diàn)創新研制出了“電(diàn)纜輸送機”，通過獨立設計，讓施工(gōng)設備提高了工(gōng)效，爲企業競争提供了獨特的優勢。僅2018年，鼎大(dà)機電(diàn)就申請了六項技術專利，通過了洛陽市科技型企業認證。目前，鼎大(dà)機電(diàn)的其它科技型項目也正在申請和認定中(zhōng)。李站傑一(yī)直強調鼎大(dà)機電(diàn)不僅僅是一(yī)個創新公司，更是一(yī)個學習型的團隊。他一(yī)直要求自己和員(yuán)工(gōng)持續學習，持續提高。公司也一(yī)直堅持持續改進、優化、創新，讓企業永葆活力。
技術上在不斷地創新，公司的業務也快速地發展開(kāi)來。2010年，公司承接了乍得、伊拉克、阿聯酋三個境外(wài)工(gōng)程，開(kāi)啓了境外(wài)業務的發展之路。目前公司已經開(kāi)始跟随中(zhōng)國境内大(dà)企業在全球範圍内進行施工(gōng)。
企業發展的勢頭越來越好，李站傑卻沒有驕傲自滿，他始終說：“企業要想長遠走下(xià)去(qù)，必須堅守四個底線：一(yī)個是質量不能出問題;第二個安全必須有保障;第三個企業一(yī)定要有效益;第四個遵紀守法，不胡作非爲。”2013年以來，鼎大(dà)機電(diàn)的業務正逐步劃分(fēn)成工(gōng)程和金融兩大(dà)運營闆塊，形成了工(gōng)程、商(shāng)務、研發、行政和資(zī)本的五個業務中(zhōng)心運營模式，開(kāi)始了以工(gōng)程爲主體(tǐ)，以業務中(zhōng)心制爲基礎的生(shēng)态鏈發展模式。談到企業目前工(gōng)作重點，李站傑說，首先要調研好産業，做好企業頂層設計，做好核心人才吸引，其次以目标引領、問題推動爲機制，補短闆、增長闆、抓關鍵、破瓶頸，整合資(zī)源、整合人才、打通脈絡、練好肌肉，爲實現企業“專 業工(gōng)程産業英雄計劃”、“集團化、生(shēng)态鏈發展”及“百億産業目标規劃”砥砺前行。
李站傑說：“關于企業的未來，我(wǒ)(wǒ)們制定了一(yī)個企業的五年發展規劃。目前企業考慮到五年時間，能夠達到的幾個狀态：企業目前的主要業務能夠達到翻兩番的目标;第二個是我(wǒ)(wǒ)們企業引入了‘阿米巴’發展模式，就是把企業的五個主要部門，在五年之内都變成五個子公司;第三個是在五年後，企業内部能夠形成一(yī)個投資(zī)控股集團公司，若幹個集團公司。”
今年是新中(zhōng)國成立70周年，70年波瀾壯闊，70年輝煌成就。70年來，中(zhōng)國一(yī)躍成爲全球第二大(dà)經濟體(tǐ)，李站傑感慨道：“我(wǒ)(wǒ)是70年代出生(shēng)的人，作爲改革開(kāi)放(fàng)的見證者、親曆者、受益者，我(wǒ)(wǒ)深刻感受到，我(wǒ)(wǒ)們國家取得的成就，離(lí)不開(kāi)中(zhōng)國共 産黨的堅強領導。今天的中(zhōng)國，經濟快速發展、社會持續進步、民生(shēng)不斷改善，一(yī)個個夢想正在不斷實現，我(wǒ)(wǒ)很幸運趕上了這好的時代。唯有抓住時代機遇，才能乘風破浪。作爲一(yī)名企業家，未來，我(wǒ)(wǒ)将繼續帶領我(wǒ)(wǒ)的團隊專心做好自己的事，不忘初心、牢記使命，爲國家的繁榮昌盛和中(zhōng)華民族的偉大(dà)複興貢獻力量!”
【豫企彙談】是由中(zhōng)華網河南(nán)頻(pín)道、鄭州大(dà)學幹部培訓中(zhōng)心企業培訓部、BOSS商(shāng)學院、國際V直播聯袂打造的關注企業家成長、企業發展的高端訪談類欄目，旨在充分(fēn)挖掘企業家在創業中(zhōng)爲公司發展、社會進步、人類美好幸福生(shēng)活作出的價值與貢獻，積極探尋企業家匠人精神和背後的感人故事，以小(xiǎo)切口反映大(dà)背景、小(xiǎo)故事反映大(dà)時代，生(shēng)動展現河南(nán)地區企業家奮楫争先、勇立潮頭、奮力建功新時代的精神風貌。
