8月24日，鼎日昌集團公司召開(kāi)2023年中(zhōng)工(gōng)作會議，總結上半年工(gōng)作，對标年度任務和标杆，總結工(gōng)作中(zhōng)的問題和不足，分(fēn)析當前面臨的形勢和任務，對下(xià)半年的重點工(gōng)作進行部署。

　　集團公司董事長李站傑發表講話(huà)、工(gōng)程事業部經理李星磊、副經理翟福昂對下(xià)半年安裝主業工(gōng)作進行布置安排。集團公司财務總監孫改鋒對上半年經營情況和下(xià)半年各單位任務目标進行下(xià)達。集團公司黃怡春、郝傑、韓玉峰、武賜龍、王福朝參與會議。

參會人員(yuán)

　　今年以來，面對複雜(zá)嚴峻的市場形勢和經營形勢，鼎日昌公司積極推進各項工(gōng)作，取得了顯著的成果。集團化管理第 一(yī)階段初步成熟，集團公司發展形成了以企劃做戰略引領、以企管做執行推動，以人資(zī)解決人才資(zī)源動能和管理效率，以資(zī)本中(zhōng)心解決資(zī)金效率與管理受控，以研發解決新産業探索和孵化，以工(gōng)程單位做經濟業務快速發展的系統整體(tǐ)支撐。

　　目前鼎日昌公司的發展戰略已經制定，管理體(tǐ)系基本完善，發展條件基本成熟，兄弟(dì)們士氣飽滿，正在爲下(xià)一(yī)階段發展全力沖刺。

集團公司董事長   李站傑

　　李董事長強調，當前，幹部引領作用發揮與公司集團化發展需需求還有差距、生(shēng)産經營能力與增效降耗要求還有差距、管理水平與管理效能提升還有差距、風險防範化解與安全發展需要還有差距。各單位、各部門要高度重視，認真研究，解決好制約集團可持續高質量發展的瓶頸問題。

　　就貫徹落實好集團公司年中(zhōng)工(gōng)作會議精神，做好下(xià)半年重點工(gōng)作，李總提出以下(xià)要求：

　　一(yī)、強化集團戰略規劃及執行管理

　　集團公司的定位是集團化管理和新産業投資(zī)孵化平台。目标是建設核心産業、增長産業、并培育種子産業。集團公司必須要用好組織績效這個抓手，将整體(tǐ)戰略貫徹落實到子公司的公司、部門、崗位層面,較大(dà)程度保障公司戰略目标的有序分(fēn)解與有效執行。

　　二、加強公司級人力資(zī)源管理工(gōng)作

　　一(yī)是做好管理班子試崗和培訓工(gōng)作；二是加強戰略型人力資(zī)源管理；三是加強人才池建設：通過人才池管理理念，加強企業人才培養、以此爲模闆制定培訓中(zhōng)心和人才池管理工(gōng)作。

　　三、深化集團公司對子公司的管理

　　根據公司産權結構，設計集團公司的職能管控。涉及到的具體(tǐ)權責界面問題，要明确集團總部與子公司的管控權限的分(fēn)配，該授權的授權、該集權的集權，要有明确的權責劃分(fēn)，并且根據子公司的發展狀況進行動态調整，在确保集團一(yī)盤棋的基礎上給子公司解綁，。

　　四、加大(dà)工(gōng)程市場開(kāi)拓力度

　　在工(gōng)程業務上，我(wǒ)(wǒ)們需要緊盯市場開(kāi)發，做好新市場、新客戶開(kāi)發和老客戶維護。加快戰略性新市場開(kāi)發，加快國際化發展速度。

　　五、加強工(gōng)程項目管理

　　一(yī)是要全力推進工(gōng)程項目全流程管理。二是要精細成本管控，确保經營效益持續向好。三是要強化運行質量，提高項目管控水平。

　　六、加強經營風險管理

　　集團及各公司在今後的一(yī)段時間内，務必要夯實發展基礎，集團及各公司将以管理創新爲抓手，以制度建設與制度執行爲核心，練内功、講規矩、守秩序、增效益、聚人才、謀發展。

　　七、加強企業管理，提升管理水平

　　相關部門做好體(tǐ)系建設，爲批量複制人才做準備，爲公司的發展奠定堅實的基礎。企管部繼續強化“監理法控制”及部門負責檢察，人資(zī)部加強季度OKR管理。

　　八、加強員(yuán)工(gōng)培訓，提升團隊綜合素質

　　把培訓作爲集團公司一(yī)項戰略任務來抓，納入集團公司級重要日程，堅持“加強領導、強化培訓、嚴格管理、注重實效”的培訓原則，以提高員(yuán)工(gōng)綜合素質爲重點，注重培訓制度建設，積極探索培訓管理。

　　工(gōng)作會上李總強調，各單位、各部門要超前準備，把落實集團公司2023年下(xià)半年任務目與轉型工(gōng)作相結合，細化優化下(xià)半年工(gōng)作部署，堅決完成全年各項目标任務，争創更好的經營業績，推動主業發展開(kāi)拓更好局面，邁上更高台階。下(xià)半年要統籌編好明年各項工(gōng)作計劃，超前謀劃力争早部署、早實施、早見效，争取工(gōng)作主動權。

工(gōng)程事業部經理、鼎大(dà)安裝公司總經理   李星磊

　　李星磊總經理要求，深入落實公司2023年度的經濟指标和發展任務，動員(yuán)全體(tǐ)幹部和員(yuán)工(gōng)加強培訓學習、提高能力、緊盯目标、強化管理，聚焦主業、聚焦創業、聚焦國際化發展、聚焦集團管理，全力以赴完成全年任務目标。

工(gōng)程事業部副經理、鼎大(dà)安裝公司副總經理   翟福昂

　　翟福昂總經理要求：各部門明晰思路，完善措施，壓實責任，把會議精神轉化爲推動工(gōng)程事業部高質量發展的實招硬招，以釘釘子精神抓好各項措施的落實落地。

集團公司财務總監   孫改鋒

　　孫改鋒總監強調：各部門要深化貫徹阿米巴經營，獨立經營、自負盈虧，做好全流程的資(zī)金控制和成本控制，以奮鬥者爲榮，上下(xià)一(yī)盤棋，爲全年度目标達成而奮鬥。

　　鼎日昌集團辦公室